Criterios para la 6º Asamblea de EUiA

Paritaria, compartida, colegiada, sin cuotas, transparencia, consenso. Podrían ser criterios para el nuevo tiempo EUiA, también para la coordinación general. La preparación de la sexta Asamblea convendría hacerse con un espíritu de este tipo, desde la base de las asambleas, sin tutelas parlamentarias.

Unos twits de una compañera del consejo nacional me ha hecho pensar sobre que la necesidad de vivir y formar parte de un cambio profundo es muy fuerte. Hace falta reiniciar el movimiento EUiA.

"a @francescms Puedo pensar, entonces, que seréis capaces de renunciar a las cuotas. Con cuotas imposible todo lo que dices. 23 de dic" 

"a @francescms Tu sabes que no es verdad. Las cuotas siguen ahí. Ya lo veremos en la próxima asamblea. Estaré expectante. 23 de dic "

"a @francescms De momento todo se mueve a hurtadillas. ¿Qué tal una asamblea de toda la militancia para saber que opinamos, y quien participa? 23 de dic " #VIAssembleaEUiA

"a @francescms ¿Por qué os da tanto y tanto miedo convocar una asamblea de toda la militancia, para que todos podamos opinar? 23 de dic "

Otra compañera del consejo me contaba que Escoltes catalans consideran experiencia positiva que los proyectos sean paritarios, con uno y una dinamizadora.

Son fórmulas y metodologías de dinámicas de grupo para superar concepciones de organización superadas por obsoletas, sobre todo el aspecto jerárquico de organización electoralista parlamentarista o de partido del gobierno.

El diálogo y el consenso deben nutrir la concepción de las propuestas, para lograr compromiso en la ejecución. Las propuestas y las formas deben surgir compartidas desde una base social arraigada en el territorio, desde el empoderamiento de un amplio abanico de gente implicada.
Podemos plantear superar las cuotas? La amiga twitera lo duda. Podemos erradicar esto del "brazo de madera" donde la gente dice y sobre todo vota sin convicción, o incluso en contra de la convicción propia y de la base social? Es un reto que hay que tomarnos muy en serio.

Otra reto es el de compartir las responsabilidades. Permitir que los diferentes órganos y dinamizaciones (responsabilidades coordinadoras) tengan capacidad de decisión, para finiquitar el cuello de botella actual que lleva a la parálisis y el desinterés. Así se puede resolver la acumulación excesiva que dificulta el buen trabajo en equipo

Podemos debatir si conviene que diputados/as y cargos institucionales diversos, coordinen y dirijan la organización o es mejor separarlo? Podemos estudiar de disponer de varias personas portavoces que expresen la variedad real del movimiento, o debe ser en general unicolor y varón? Podemos establecer equipos de coordinación colegiados?

Pasar de la jerarquía-partido en la dinamización-movimiento tal vez nos puede ayudar a hacer algo innovador. Tenemos que conseguir que la dinámica de grupo fundamental de movimiento sea la del diálogo compartido con el compromiso por el consenso.

Y cuando no haya un consenso? Es decir, cuando se tenga que impulsar, sí o no, una posición política, una acción o una movilización, cuando nos encontramos con la tesitura de votar una cosa o la contraria en el Consistorio o el Parlamento?

El consenso puede ser también estableciendo los acuerdos existentes, los desacuerdos y las diferentes propuestas que surjan. Un buen diálogo debe ser con transparencia, luz y taquígrafos (blogs, redes, tweets, etc.). El funcionamiento del 15 M nos muestra y acerca las potencialidades positivas de una metodología, sin temor a que las bases afiliadas y votantes sepan todo lo que se cuece, como fermento de participación, implicación y compromiso.

Del Boletín electrónico de EUiA.