30/12/11

Serveis públics, personal funcionari i externalitzat


Alfonso Salmerón ha fet una anotació al seu bloc que es pot considerar insòlita en un responsable polític en la segona ciutat de Catalunya, L'Hospitalet de Llobregat de 250.000 habitants.
La nota no pretén resoldre el conflicte greu de la defensa de la gent treballadora de la Radio i la TV pública municipal, ni glorifica l'Ajuntament, sinó que de manera planera i honesta exposa les possibilitats i els límits de l'acció política a l'àmbit dels acords municipals, amb la pressió de la mobilització lluitadora al carrer i en les gestions dins el propi equip de govern de la ciutat.
És un exemple del que hem d'estudiar, establir criteris, i enfocar per una bona orientació política a la propera sisena assemblea nacional d'EUiA. La nota expressa un tarannà ben diferent de quan les i els diputats de la coalició ICV-EUiA i d'EUiA varen votar la retallada del 5 % en el Parlament de aleshores govern tripartit de les esquerres hegemonitzades pel PSC.
Com les retallades seran el pa de cada dia en el nou any, ens cal les idees i l'orientació clara sobre com combatre-les. I les persones treballadores afectades en són la component fonamental, tant les que segueixen a la feina però en pitjors condicions com les que queden excloses i aturades.

Bloc de l'Alfonso Salmerón, Portaveu del grup d'ICV-EUIA de l'Hospitalet i Regidor del Districte I (Centre, Sant Josep i Sanfeliu). L'he vist al Butlletí electrònic d'EUiA, trameto un extracte de l'explicació.
"Aquests són els fets que van esdevenir des del 28 de novembre, data de la roda de premsa de l’alcaldessa i el 20 de desembre, data d’aprovació dels pressupostos. La resta ja ho coneixen, la protesta ferma i sobretot, legítima dels treballadors de la televisió, i la crítica cap a l’equip de govern. ICV-EUIA assumeix la decisió final i assumeix els seus errors que he tractat d’explicar més amunt. Hem actuar en tot moment amb total transparència i amb la millor de les intencions. Hem arribat fins a on era possible arribar aconseguint molt més del que haguéssim somniat aquell 28 de novembre. Assumim les crítiques, (...) Si haguéssim fet això, probablement avui tothom parlaria de la nostra coherència, però els pressupostos s’haurien aprovat amb d’altres suports (consultin la intervenció del portaveu del PP a l’últim ple) i l’ERO de la Farga s’hagués tirat endavant amb 24 treballadors més al carrer. Hem mantingut una setmana de silenci, però arran d’algunes imprecisions i acusacions del tot imprecises i poc rigoroses cap al nostre grup, he cregut necessari fer el meu relat dels fets, d’un mes desgraciat que hagués pogut estar d’una altra manera sí des de l’ inici de tot plegat s’hagués pres la decisió que s’ha acabat prenent finalment, i ens haguéssim dedicat a explicar un pressupost just i necessari que dobla, per exemple, la partida en polítiques socials per l’any 2012."
Anoto també el comentari que li he fet al bloc d'Alfonso Salmerón:
He llegit la nota amb angoixa i alhora comparteixo l'agraïment que veig als altres comentaris. La preocupació i el compromís amb les persones acomiadades és clara, així com la defensa i necessitat d'una TV a la ciutat. Veig una posició coherent i útil com a grup municipal i governamental. S'ha aconseguit quelcom en Radio i s'ha perdut els llocs i la TV. Queda palès per tant els límits en el compartir govern. Com s'ha concretat en els Pressupostos? Com podem ser útils i cedibles per mobilitzar i organitzar a la gent?  Com podem afrontar que els Consistoris han externalitzat molts dels serveis municipals i ara ho aprofiten per limitar, retallar i destruir aquests serveis? El compromís ha de seguir amb aquest segments acomiadats. Ànims a ells per la lluita i per organitzar-se a la resistència. Ànims a la gent treballadora que te feina per solidaritat activa amb les i els germans de classe. Ànims Alfonso per a poder convertir en proposta i força política aquestes colpidores experiències.

Criterios para la 6º Asamblea de EUiA


Paritaria, compartida, colegiada, sin cuotas, transparencia, consenso. Podrían ser criterios para el nuevo tiempo EUiA, también para la coordinación general. La preparación de la sexta Asamblea convendría hacerse con un espíritu de este tipo, desde la base de las asambleas, sin tutelas parlamentarias.
Unos twits de una compañera del consejo nacional me ha hecho pensar sobre que la necesidad de vivir y formar parte de un cambio profundo es muy fuerte. Hace falta reiniciar el movimiento EUiA.
"a @francescms Puedo pensar, entonces, que seréis capaces de renunciar a las cuotas. Con cuotas imposible todo lo que dices. 23 de dic" 
"a @francescms Tu sabes que no es verdad. Las cuotas siguen ahí. Ya lo veremos en la próxima asamblea. Estaré expectante. 23 de dic "
"a @francescms De momento todo se mueve a hurtadillas. ¿Qué tal una asamblea de toda la militancia para saber que opinamos, y quien participa? 23 de dic " #VIAssembleaEUiA
"a @francescms ¿Por qué os da tanto y tanto miedo convocar una asamblea de toda la militancia, para que todos podamos opinar? 23 de dic "
Otra compañera del consejo me contaba que Escoltes catalans consideran experiencia positiva que los proyectos sean paritarios, con uno y una dinamizadora.
Son fórmulas y metodologías de dinámicas de grupo para superar concepciones de organización superadas por obsoletas, sobre todo el aspecto jerárquico de organización electoralista parlamentarista o de partido del gobierno.
El diálogo y el consenso deben nutrir la concepción de las propuestas, para lograr compromiso en la ejecución. Las propuestas y las formas deben surgir compartidas desde una base social arraigada en el territorio, desde el empoderamiento de un amplio abanico de gente implicada.
Podemos plantear superar las cuotas? La amiga twitera lo duda. Podemos erradicar esto del "brazo de madera" donde la gente dice y sobre todo vota sin convicción, o incluso en contra de la convicción propia y de la base social? Es un reto que hay que tomarnos muy en serio.
Otra reto es el de compartir las responsabilidades. Permitir que los diferentes órganos y dinamizaciones (responsabilidades coordinadoras) tengan capacidad de decisión, para finiquitar el cuello de botella actual que lleva a la parálisis y el desinterés. Así se puede resolver la acumulación excesiva que dificulta el buen trabajo en equipo
Podemos debatir si conviene que diputados/as y cargos institucionales diversos, coordinen y dirijan la organización o es mejor separarlo? Podemos estudiar de disponer de varias personas portavoces que expresen la variedad real del movimiento, o debe ser en general unicolor y varón? Podemos establecer equipos de coordinación colegiados?
Pasar de la jerarquía-partido en la dinamización-movimiento tal vez nos puede ayudar a hacer algo innovador. Tenemos que conseguir que la dinámica de grupo fundamental de movimiento sea la del diálogo compartido con el compromiso por el consenso.
Y cuando no haya un consenso? Es decir, cuando se tenga que impulsar, sí o no, una posición política, una acción o una movilización, cuando nos encontramos con la tesitura de votar una cosa o la contraria en el Consistorio o el Parlamento?
El consenso puede ser también estableciendo los acuerdos existentes, los desacuerdos y las diferentes propuestas que surjan. Un buen diálogo debe ser con transparencia, luz y taquígrafos (blogs, redes, tweets, etc.). El funcionamiento del 15 M nos muestra y acerca las potencialidades positivas de una metodología, sin temor a que las bases afiliadas y votantes sepan todo lo que se cuece, como fermento de participación, implicación y compromiso.

Un gobierno para los suyos

La composición del gobierno PP de Rajoy es una imagen nítida de la involución política que se avecina. Un articulista lo ha definido con lucidez como "un gobierno con los lobbies dentro" (Pere Rusiñol en Público). En la carta de LA AURORA que reproduzco se incide en este concepto. Se ha dicho que era un gobierno de especialistas tecnócratas; es un gobierno de ejecutivos de las grandes empresas y finanzas, fieles y dóciles con la gran propiedad privada y los azarosos mercados de los poderosos dueños de la clase alta, burguesa, fríos y duros ante las necesidades y derechos de las clases baja y media. Un gobierno de recortadores sin compasión.
No hay ninguna duda de que el gobierno Rajoy representa los intereses de los más ricos, de la banca y las grandes multinacionales y de los sectores más retrógrados y centralistas. Para comprobarlo solo tenemos que dar un pequeño repaso a los ministros que ha nombrado.
Para Economía ha elegido a Luís de Guindos. En su persona se concentra la constatación de que los responsables de la crisis son los que ahora están gobernando. El  nuevo ministro fue presidente-ejecutivo de Lehman Brothers para España y Portugal. Como es bien sabido la crisis de ese banco fue el detonante de la actual crisis financiera. Pondrá en marcha las mismas recetas que llevaron a la desaparición del banco. Es decir, las razones de la crisis no son la avaricia y especulación del capital financiero sino la rigidez del mercado laboral, las pensiones públicas y los salarios. Todo esto debe ser recortado. Como colega le han puesto en Hacienda a Cristóbal Montoso. Debería ocuparse de recaudar más y mejor, sin embargo hasta hace bien poco gestionaba una asesoría fiscal dedicada a que las empresas paguen menos.
En Defensa Rajoy ha colocado directamente a un representante de la industria militar, Pedro Morenés. Fue consejero de la empresa Instalaza, fabricante de bombas de racimo y miembro de los consejos de otras empresas, como MBDA, fabricante de misiles. Y así uno tras otro. El ministro de Agricultura es por razones familiares un gran empresario agrícola y un gran perceptor de los fondos de ayuda europeos, así como un defensor de los trasvases fluviales. El ministro del Interior es miembro supernumerario del Opus y contrario a la Ley del Aborto o el matrimonio homosexual. La ministra de Sanidad ya ha empezado a negar la violencia de género considerándola “violencia en el ámbito familiar”. Rajoy “contará con los mejores” decían en el PP. También lo dijo CiU en Catalunya y resulta que sí lo son… pero sólo para los suyos.    
Ahora lo importante será qué puede, qué debe hacer la izquierda. Habrá que oponerse a los recortes, a la vuelta atrás de derechos, a la recentralización del estado de las autonomías, a las contrarreformas laborales, habrá que movilizarse y sobre todo habrá que generar el máximo de unidad de las izquierdas que represente una alternativa a las políticas del gobierno Rajoy.
27 de diciembre 2011

27/12/11

Torneu les claus de la seu de la Plataforma "cvgen"

Sembla notícia per demà 28 D, dia dels innocents (suposo que també de les...), però és cosa del 19 D.
Les formes de tall agressiu, amb fets consumats violents com l'exclusió de la seu per la via unilateral d'un canvi de pany, a totes llums il·legal al no avisar i no facilitar les claus, sense procurar el diàleg i entendre que una Entitat no pot bloquejar ni expulsar a una altra, son del patró titllat de masculinitat hegemònica propi d'una cultura tradicional patriarcal.
Prouviolencia Prou violencia
Torneu les claus de la seu de la Plataforma cvgen: Aida Ruiz, Isabel Lopez, Consell exec Fundacio Maria Aurelia Capmany. #clauspltf
Prou violencia
Prouviolencia Prou violencia
Consell Executiu de la Fundació Maria Aurèlia Capmany, directora Aida Ruiz, presidenta Isabel López. Demanem... fb.me/1nwu6ys2E
Prou violencia
Prouviolencia Prou violencia
HèliaDones MontserratVilàPlanas: El canvi de pany per excloure la plataforma de la seva seu és una a fb.me/1udDHbNnX
Finalitzar l'any així amb aquesta acció "canvi de pany" és ben impropi d'una Entitat com la Fundació Maria Aurèlia Capmany. Penso que les persones implicades del seu Patronat no comparteixen ni el contingut ni les maneres. A la resposta de la Plataforma es posen unes valors a treballar també en aquest cas tan poc gratificant: " els de la solidaritat i l'acompanyament, els del diàleg i el consens, els de la pau i el compartir."
Plataforma unitària contra les violències de gènere
El dilluns dia 19 de desembre no es va poder entrar a treballar a la seu de la Plataforma unitària contra les violències de gènere per haver-hi el pany canviat i no disposar de les claus per obrir-lo.
El canvi del pany ha estat executat unilateralment, fet després d'una carta prèvia comminant a la Plataforma a abandonar la seu el dia 27 de desembre de 2011; carta signada per la presidenta Isabel López, en nom del Consell executiu de la Fundació Maria Aurèlia Capmany; també després de la temptativa de dialogar i cercar acord amb la directora de la Fundació Aida Ruiz.  
La seu de la Plataforma està des de fa sis anys en un pis situat al c/ Junta de Comerç, cedit per l'Ajuntament, compartit amb la Fundació Maria Aurèlia Capmany.
Assessorada la Plataforma per Ester García i Marisa Fernández, hem considerat aquest fet i aquestes maneres d'agressió i de violència contra la Plataforma; alhora per la manca de diàleg i els fets consumats greus i delictius ens hem vist obligades a posar una denúncia.
En la lluita contra la violència masclista vers les dones els principals valors en els que la Plataforma posem l'accent com a col·lectiu amb 101 Entitats són: els de la solidaritat i l'acompanyament, els del diàleg i el consens, els de la pau i el compartir.
La solidaritat precisament es demostra en temps de crisi, que es quan més ens hem d'unir per aconseguir sinergies. Ens refermem que si hi ha problemes econòmics hem de resoldre'ls donant la mà i no trepitjant a les altres Entitats i persones.
DEMANEM,
A la directora, Aida Ruiz, i al Consell executiu de la Fundació Maria Aurèlia Capmany, que torni a la Plataforma les claus de la seva seu del c/ Junta de Comerç, 17 entresol 2ª de Barcelona.
SIGNATURES:
Entitat/Persona                               Representant                   Activitat/professió

Barcelona, 22 de desembre de 2011.
Per fer arribar el teu suport, envia un correu electrònic a prouviolencia@pangea.org 


23/12/11

Reiniciemos EUiA


"Reseteemos el sistema" hizo fortuna, en las plazas indignadas y las manifestaciones del 15 M, ante la crisis económica. Es un símil de lo que hacemos cuando el ordenador se colapsa.
Aplicado a EUiA conviene reiniciar el concepto y actualizar el movimiento social y político.
Hemos acumulado experiencias importantes como las de la fallida experiencia de los siete años de las izquierdas tripartitas, las del grave impacto de la crisis económica, con el giro drástico hacia la derecha (PP, CiU). Nos pasa como con los nuevos programas y los parches informáticos, los ordenadores y los programas digieren con dificultad los nuevos avances.
Tenemos unas experiencias positivas que nos han permitido disponer de más concejalías y electos diputados/as, de una coalición, de probar los límites de ciertas gestiones municipalistas y gubernamentales, de insertarnos en movilizaciones y acción social comprometida. Esto convive con otras experiencias como cierta esqueletización en asambleas de base, un retroceso de la afiliación, la reducción de la pluralidad orgánica, la abducción por parte de la disciplina institucional parlamentaria, impuesta unilateral desde la coalición por la componente predominante, la deriva de las coordinaciones en órganos vacíos de contenido político determinados por organismos administrativos que ejecutan y sustituyen la coordinación política colectiva. En fin, tenemos que superar una dirección política "de los muditos" amortizada.
Necesitamos encarar una nueva etapa. Por eso tenemos que reiniciar el movimiento EUiA. Aprovechar todo el acumulado positivo, valorar las experiencias, limpiar lo negativo, y ordenar el conjunto.
Para poder hacerlo en buenas condiciones debemos preparar el próximo Consejo Nacional del 15 de enero y la 6ª Asamblea de la primavera de forma bien participativa, compartida, con toda la transparencia posible, con inmersión y mestizaje en la multiplicidad de izquierda comprometida, sindicalista, joven, mujer y de la inmigración.
Podemos incorporar metodologías como la de los Foros de refundación y de la Convocatoria social, donde casi la mitad de las participaciones y aportaciones debían ser de personas comprometidas de fuera de la organización, probable votante y favorable al proyecto político en que somos implicados/as.
Ayudaría bastante que la coordinación general se considerara de forma explícita como interina o en funciones. Esto facilitaría un proceso de coordinación natural con impulso efectivo de los equipos establecidos, plurales y compartidos entre tendencias y territorios. La preparación de la 6ª Asamblea debe gestarse desde el empoderamiento de la afiliación, de las asambleas de base, y de la gente afín luchadora con la que estamos comprometidos/as a construir tejido social.